過去的兩年，中國互聯網江湖格局變化不大。騰訊、百度、網易、新浪、阿里巴巴這些數年前掌權的“老人”，今天依然牢牢維持住他們在各自領域里的壟斷地位，還利用既有優勢在新戰線上對創業公司無情阻擊。新創公司該如何以小博大、以弱勝強？

　　“中國互聯網巨頭本身創新能力不夠，就會反過來模仿小公司壓制創新，創業公司的空間會越來越小�！北P腿坐在擺放著兩座巨大立柜音響的工作間里，聽著舒緩的古典音樂，周鴻祎說：“所以今天的創業者亟需柔道思維！”

　　這個創立過兩家公司，也做過職業經理人和VC(風險投資)的天使投資人相信：“對付騰訊和百度，要么別跟他們競爭，離得遠遠的，要么就用柔道。不要期望追隨在他們后面，就可以分到一杯殘羹�！�

　　借力打力

　　中國互聯網誕生過許多白手起家的英雄，但過去兩年，江湖格局變化不大。而在太平洋對岸的美國，新陳代謝卻不曾停滯。8年前雅虎在美國崛起，中國有三大門戶；5年前eBay脫穎而出，中國有阿里巴巴；3年前谷歌一飛沖天，中國有百度。但在美國崛起YouTube、MySpace和Facebook的今天，中國幾乎交了白卷。兩年前最紅火的三家2.0概念的網站是“博客中國”、千橡、和訊。后來，方興東“陣亡”，陳一舟在茍延殘喘，而當年的和訊掌門謝文賦閑在家恰好兩年。

　　新浪、騰訊、百度、網易、阿里巴巴這些數年前掌權的“老人”，今天依然牢牢維持住他們在新聞、即時通信、搜索、郵箱、電子商務上的壟斷，還利用既有優勢在新戰線上對創業公司無情阻擊。騰訊成為最強大的2.0公司，這只恐怖的怪獸胃口之大，見什么吃什么。百度帖吧成為最大的論壇，網易壟斷了在線相冊，阿里孵出的淘寶和支付寶是最大的C2C和電子支付平臺，而新浪把兩年前風光一時的專業博客網站打得落花流水。人人都在好奇地等待：在新的機會出現時，比如視頻領域，騰訊和新浪的播客(視頻分享)是否會同樣把土豆網們逐一殲滅呢？

　　如何以小博大？這是所有創業者都必須思考的問題。而周鴻祎的經歷無疑頗有研究價值。

　　3721時代，周鴻祎在渠道上做文章，超過了先行者CNNIC；主政中國雅虎時期，他用“一搜”在MP3搜索上超過百度，并甩開幾家門戶，把雅虎郵箱做到第二。而在近期戰役中，他用短短一年就使“360安全衛士”進入安全軟件前三位，而奇虎網也迅速成為社區內容聚合的領導者。作為天使投資人的他，更是頻頻出手，比如投資迅雷和Discuz！，兩者分別是下載和社區軟件的領先者。兩次投資同時吸引到谷歌的注資。

　　“如果我挑戰任何一個巨頭，對方都不會等閑視之。我都有能力沖擊它，撼動它�！敝茗櫟t以并不夸張的語調堅定地說。近半年，他總在公司內部以及業內朋友間推薦“柔道戰略”以及相應書籍，甚至要求把目前僅存的只能在金書網買到的幾十本《柔道戰略》“通通買回，讓奇虎員工都看看”。周也愿意向業界傳播這種思維方式。

　　2000年9月，在日本東京的Kodokan會所，身為前特工的俄羅斯總統普京竟被一個10歲女學生摔倒在地，甘拜下風。這個體形嬌小的女學生打敗黑帶高手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱勝強的柔道。關于柔道，《哥倫比亞百科全書》的定義是：將對手的體能和力量為己所用，借力打力，擊敗對手而獲勝的一種武術，它使弱者或體重處于劣勢的人能夠戰勝身體占優勢的對手。

　　美國學者大衛·尤費在其著作《柔道戰略》中把柔道看作一種商業策略，核心是借力打力。作為弱勢的一方，不能與強大的一方硬碰，而要設法把對手的體重、力量等優勢變成對其不利的因素。比如尋找到一個支點，利用杠桿作用把對手撬起來、甩出去！對方的勁越大、體重越大，就摔得越慘。

　　一種有效的策略，一般是知道的人越少越好。不過，周鴻祎卻不同凡俗。三年前